Новости

  • Управление эффективностью предприятий на базе «золотых пропорций»

    07 Мая 2015 | Автор: Администратор

    Современная парадигма равновесных моделей не является адекватной, так как не неспособна воспроизвести структурное развитие частей живых систем, рассматриваемых в качестве целого. Поэтому сегодня возрождается интерес к моделям, известных еще с античных времен, более адекватно отражающих структурные взаимодействия в природе и обществе. Их синтез с современными равновесными моделями вещества и материальной точки, требует более широкого взгляда на основы моделирования бытия, что требует формулирования новых принципов, аксиом и постулатов. Исходным знанием для этого могут послужить свойства «золотых» пропорций, известных на протяжении нескольких тысяч лет. Их можно рассматривать в качестве одного из первых принципов предустановленной эволюции мира. Установлено, что выживают те части объекта, организация которых подобна организации целого (фрактальная организация), поэтому для уровня предприятия можно сформулировать следующий принцип: структура управления должна обеспечить соотношение управляемых частей в «золотых» пропорциях. Этот принцип должен быть заложен в основу создания новых систем управления эффективностью бизнеса, способных генерировать такие управляющие предписания, которые обеспечивают как продвижение к цели управления, так и его равновесное (устойчивое) состояние. Если предустановленные «золотые» пропорции лежат в основе мироздания, то есть определяют равновесные естественные модели устойчивого и вместе с тем гармоничного развития природы и общества, то возникает проблема их применения в практике менеджмента предприятия. Ее решение лежит в плоскости предпочтений менеджмента: формулирование целевых управляющих предписаний в рамках «золотых» пропорций либо наоборот, адаптация «золотых» пропорций к целевым управляющим предписаниям. Ключевые слова: целевое управление, равновесные модели, «золотые» пропорции в управлении, актив и пассив, дерево целей, управляющие предписания, числа Фибоначчи, конфликтность между развитием и устойчивостью, метод разрешения конфликтности.

    подробнее
  • Одинцов Б.Е. ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НЕЧЕТКИМИ ПРАВИЛАМИ

    15 Октября 2014 | Автор: Администратор

    Аннотация
    Часто цели не могут быть сформированы четкими установками, поэтому появляются нечеткие понятия, например, высокая прибыль, низкая выручка, высокие затраты и т.д. Прямые задачи в нечеткой среде, в большинстве случаев, решаются с помощью правил Мамдани или Сугэно, которые сегодня достаточно проработаны. Для их использования совместно с обратными вычислениями требуется разработка средств, обеспечивающих внедрение в процесс формирования решений дополнительных этапов, в функции которых входит выработка специальных корректирующих поправок. Эти поправки, связанные с нечеткими характеристиками объектов, необходимы для улучшения жестких результатов обратных вычислений. Данная статья связывает известную теорию нечетких множеств с решением проблем целевого управления эффективностью бизнеса путем формирования управляющих предписаний. Для этого предлагается метод, позволяющий встраивать функции принадлежности нечетких понятий в процесс адаптации экономических (управленческих) решений к нечеткой среде.
    Abstract
    This article links the well-known theory of fuzzy sets with solutions to target business performance management by building managers’ regulations. For this, we propose a method to embed the functions of fuzzy concepts in the process of economic adaptation (management) decisions in a fuzzy environment.
    Ключевые слова: целевое управление, управление эффективностью бизнеса, нечеткая среда, метод, формирование решений, обратные вычисления, корректирующие воздействия, управляющие предписания. Keywords: target management, performance management, fuzzy environment, method, formation of decisions, inverse calculations, corrective influences, managers’ regulations.

    подробнее
  • Одинцов Б.Е. Информационные технологии управления эффективностью бизнеса: преодоление трудностей

    27 Января 2014 | Автор: Администратор

    Современный уровень развития информационных технологий таков, что позволяет управлять не просто бизнесом, а уже и его эффективностью с помощью систем Business Performance Management (BPM-систем). Управление эффективностью - это новый взгляд на управление, базирующий на эволюции известных принципов и законов управления предприятиями, что, в свою очередь, потребовало создания под него новых средств информационной поддержки, аккумулирующих в себе новейшие достижения информатики. Однако их реальное создание сталкивается с проблемами синтеза теорий целевого управления и сбалансированной системы показателей, важнейшими среди которых можно назвать следующие: поиск и расчет показателя, измеряющего управляемую эффективность; превращение сетевых структур, отображающих целевые причинно-следственные связи, в иерархические; обеспечение мягкого замещения одних ресурсов другими в процессе управления эффективностью; необходимость использования многоаргументных функций в расчетах, предназначенных для поиска целевых предписаний; необходимость решения задач поиска ограничений на динамику и пути достижения целей. В качестве платформы для их решения предлагается использовать теорию обратных вычислений, обеспечивающей трансформацию требований стратегического управления в управляющие предписания (целевые бюджетные или плановые показатели). Причины появления каждой из проблем, их семантика и особенности анализируются с точки зрения практического создания BPM-систем. Особое внимание уделяется проблемам обработки показателей, измеряемых в различных шкалах и превращения сетевых структур, отражающих причинно-следственные связи между целями предприятия, в древовидные. Обсуждаются следующие функции BPM-систем: моделирование и разработка системы сбалансированных показателей и стратегической карты функционирования предприятия; прогнозирование стратегических индикаторов деятельности предприятия и ключевых показателей эффективности, бюджетирование; корректировка целей и расчет плановых значений ключевых показателей эффективности, мониторинг деятельности предприятия и финансово-экономический анализ состояния предприятия.
    Ключевые слова: BPM-система, информационная система, управление предприятием, стратегические цели, ключевые показатели эффективности, проблемы, целевое управление, система сбалансированных показателей, обратные вычисления.
    The present level of development of information technology is that allows you to manage not only business, but already its effectiveness through systems Business Performance Management (BPM-systems). Performance Management - a new look at management, based on the evolution of the well-known principles and laws of enterprise management, which, in turn, required the creation of a new tools of information service for it, accumulating the latest achievements of information technology.
    However, their real creation facing the problems of synergy of theories of target management and the balanced scorecard, the most important of which are the following: search and calculation of the indicator, which measures the controlled effectiveness; transformation of network structures that display target cause-and-effect relationships in a hierarchical; providing a soft replacement of resources one by other in the process of performance management; the need to use multiargument functions in calculations designed to search for the target prescriptions; the need to solve problems of searching for constraints on dynamics and achieving the goals. As a platform for solving them is proposed to use the theory of inverse calculations, providing the transformation the requirements of strategic management in the control requirements (target budget or planned indicators).
    Causes of each of the problems, their semantics and characteristics are analyzed in terms of the practical creation of BPM-systems. Particular attention is given to the problems of processing parameters measured in different scales and transformation of network structures reflecting cause-and-effect relationships between the objectives of the enterprise, in the treelike.
    the following features BPM-systems are discussed: modeling and development of a balanced scorecard and strategy map of the business operation; forecasting of strategic indicators of the company and key performance indicators, budgeting; correction of goals, and calculation of the target values of key performance indicators, monitor the activities of enterprises and the financial and economic analysis of the company.
    Keywords: BPM-system, information system, business management, strategic objectives, key performance indicators, problems, target management, balanced scorecard, inverse calculations.

    подробнее